El Proceso de Empezar- El Equipo Innovador

Para desarrollar cualquier proyecto humano se requiere de un equipo, éste puede estar unido por que sus integrantes comparten  visión, valores, capacidad de trabajo, compromiso, sueños, o por necesidad o el placer de trabajar juntos. En cualquier caso la relación entre socios al igual que toda relación humana se modifica con el tiempo y las experiencias. Con frecuencia los innovadores principiantes hacen equipo con personas cercanas como amigos o familiares. 

Los socios pueden tener varias ventajas que facilitan el desarrollo del proyecto:

a. Aportan conocimiento y experiencia al desarrollo del proyecto.

b. Aportan otros recursos (dinero, trabajo, contactos, equipos, instalaciones,etc) al proyecto.

c. Diluyen el riesgo del proyecto.

Sin embargo, las relaciones entre socios se pueden complicar por muchas razones, algunas de ellas, muy relacionadas entre sí,  son mencionadas a continuación:

a. Subvaloración de los aportes de los demás.

b. No respetar el tiempo ni el dinero de los demás.

c. Sobrevaloración de los aportes propios, debido a la incapacidad de ponerse en los zapatos de los demas ni entender sus funciones.

d. Mentir/Robar/Engañar/Falta de Claridad.

e. Creerse dueño de la verdad, lo cual provoca que solo son aceptables las ideas propias.

f. Terquedad, lo cual no permite escuchar ni negociar puntos intermedios en una situación.

g. Ambición Desmedida, es el típico comportamiento de corto plazo que promueve el beneficio propio al máximo sin importar construir relaciones de largo plazo.

h. Mal trato verbal o en actitudes.

i. Deseo de sobresalir a costa de los demás.

j. Incapacidad para correr y asumir los riesgos acordados, principalmente culpando a los demás cuando las cosas salen mal.

k. Deseo excesivo de poder.

l. No cumplir con la palabra dada.

Para reducir conflictos potenciales es recomendable hacer lo contrario de lo expuesto anteriormente y entender que habrán  decisiones que no tienen intención alguna de afectar a los socios pero se deben tomar.

Aunque parezca exagerado es necesario considerar como "normal" que una relación entre socios se acabe o se modifique radicalmente debido a que todos cambiamos con el tiempo. Lo inadecuado es que se acabe en medio de conflictos.

Hasta ahora hemos hablado del tema personal sin tocar los temas legales. La formalización de las relaciones entre socios dentro de un proyecto de innovación es algo muy complejo. La razón es que cada socio va profundizando su aporte a medida que el proyecto avanza, y nadie sabe cuánto, cuándo y cómo se van a lograr los avances. Por ejemplo: En un proyecto de innovación para el desarrollo de un nuevo compuesto, las personas de laboratorio acumularán mucha información de fórmulas y prototípos; las personas encargadas de mercadeo y pruebas de campo tendrán mucha información del producto en el mercado y del negocio bajo condiciones reales. El reto está en lograr los acuerdos entre socios para definir, con base en los logros, la participación en la tecnología y el negocio o ambas. Si alguno de los dos equipos consideran su propio trabajo como la única fuente de éxito, habrán conflictos. 

Para proyectos innovadores principiantes recomiendo ir haciendo acuerdos por escrito y tener claro que estos pueden variar en la medida que alguno de los involucrados haga los aportes necesario para avanzar en cada etapa. Esto significa que si inicialmente el proyecto tenía una participación de 90% para los inventores y 10% para los de negocios, luego la relación puede ser totalmente inversa para avanzar. De lo contrario habrán conflictos.

En todo proceso de formalización para proyectos de innovación es necesario dejar claro cual es el riesgo que cada integrante va a correr, que hacer cuando las cosas salgan bien y cuando salgan mal; y siempre hay que dejar una puerta abierta para la salida-renuncia de los integrantes del proyecto.

email: enriquetorres2011@gmail.com